<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd">
<html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
<head>
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8" />
<title>Untitled Document</title>
</head>

<body>
<p align="center"><strong>Một Cách  Chắc Chắn Để Gây Oán Thù Tránh Nó Cách Nào? </strong><br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Hồi  ông Thoedore Roosevelt còn làm Tổng Thống, ông thú rằng trong trăm lần ông chỉ  chắc xét đoán đúng được bảy mươi lăm lần là nhiều, khả năng Của ông không thể  hơn được nữa.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Một Trong những vị có tài danh nhất của thế kỷ  hai mươi mà kỷ lục tối cao chỉ Được có bấy nhiêu, thì bọn dung phàm như bạn và  tôi, còn hy vọng gì Nữa? <br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Nếu bạn chắc chắn rằng trăm Lần bạn chỉ lầm lỡ  bốn mươi lăm lần thôi, thì bạn còn đợi gì mà không Lại đóng đô ở Wall Street,  kiếm hằng triệu bạc mỗi ngày, sắm một chiếc Du thuyền và cưới một ngôi sao hát  bóng? Nhưng nếu bạn lầm lỡ nhiều Hơn thì tại sao lại tự cho cái quyền chê người  khác là lầm lỡ? <br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Bạn có nhiều cách cho người ta hiểu rằng người  ta lầm: ví dụ một vẻ Nhìn, một giọng nói, một cử chỉ những cái đó cũng hùng hồn  như lời Nói vậy. Nhưng người ta có đồng ý với bạn không? Người ta có vui lòng  Chịu nhận người ta lầm không? Không! Vì bạn đã đập một vố ngay vào Trí khôn,  vào óc xét đoán, lòng tự ái của người ta. Như vậy là bạn Xúi người ta phản  kháng lại, chớ không phải giúp người ta đổi ý kiến. Bạn đã xúc phạm người ta,  thì dù có đem cả khoa lý luận của Platon Hay Emmanuel Kant đổ lên đầu người ta  bạn cũng chẳng thế nào thay đổi ý kiến của người ta được.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Đừng bao Giờ mở đầu câu chuyện như vầy: Tôi sẽ  chứng minh cho ông điều đó... Tôi sẽ chứng rõ rằng... Như vậy tức là nói:  &quot;Tôi khôn hơn ông. Tôi Sẽ làm cho ông đổi ý&quot;.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Bạn đã thách Đố người ta. Bạn gây ra sức phản  kháng và xúi giục người ta tranh đấu Với bạn trước khi bạn bày tỏ quan niệm của  bạn.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Trong những trường hợp thuận tiện nhất, cũng đã  khó mà sửa được ý Kiến của người khác. Vậy thì tại sao lại còn dựng thêm trở  ngại nữa? Tại sao lại mua lấy cái bất lợi cho mình? <br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Muốn chứng minh điều gì, phải lập luận một cách  kín đáo, đừng cho người Nhận thấy chủ ý của ta. Phải khéo léo lắm, tế nhị lắm,  đừng cho ai Đoán được bạn muốn đưa người ta đến đâu.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Bạn nên theo lời khuyên sau này của một thi  nhân:<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Dạy bảo mà <img src="chapter12_clip_image001.gif" alt="" width="1" height="1" />đừng có vẻ dạy bảo.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &quot;Giảng Một mới mà như nhắc lại một điều đã  quên rồi&quot;.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Lord Chesterfiel nói với con:<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &quot;Con nên Khôn hơn những trẻ khác, nếu có  thể được nhưng đừng cho chúng biết Con hơn chúng&quot;.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Bây giờ tôi gần như Không tin một chút nào những  điều mà hai mươi năm trước tôi tin, trừ bảng Cửu chương ra. Mà chưa chắc. Khi  đọc những thuyết của Einstein, tôi sinh Ngờ cả bảng cửu chương là không đúng  nữa. Trong hai mươi năm nữa, có Lẽ tôi không còn tin tới nửa lời tôi đã nói  trong cuốn sách này. Ý kiến của tôi không còn vững vàng như hồi trước nữa.  Socrate xưa thường Nhắc đi nhắc lại cho đệ tử ở Athènes: &quot;Thầy chỉ biết  chắc có một điều Này là thầy không biết chi hết&quot;.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Làm Sao bây giờ? Tôi không dám khoe rằng tôi  giỏi hơn Socrate, cho nên tôi Đã chừa, không dám chê ai là lầm nữa. Và như vậy  tôi thấy lợi vô Cùng.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Nếu một người cho một điều là Đúng trong khi bạn  cho nó là sai, dù bạn có biết chắc rằng nó sai đi Nữa, thì bạn cứ nói như vầy:<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Tôi không Đồng ý với ông, nhưng tôi có thể lầm  được. Tôi vẫn thường lầm... Nếu Tôi lầm, tôi sẽ đổi ý kiến... Vậy chúng ta cùng  xét lại xem sao nhé?. Như vậy chẳng hơn ư? <br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Những câu như Vầy thật là thần diệu:<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &quot;Tôi có thể Lầm được... Chúng ta cùng xét  lại xem..&quot;. Không có một người nào nghe Những lời đó mà giận dữ được!<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Xét Lại sự kiện, là một phương pháp khoa học.  Tôi đã có một lần phỏng Vấn Stefanson, nhà thám hiểm mười một năm ở gần địa  cực, trong sáu năm ăn toàn Thịt bò và uống nước lạnh. Ông ấy tả cho tôi nghe  một cuộc thí nghiệm Mà ông đã làm. Tôi hỏi thí nghiệm như vậy để chứng minh  điều chi. Không Khi nào tôi quên được câu trả lời này của ông: &quot;Một nhà  khoa học Không bao giờ dám chứng minh một điều chi hết. Chỉ gắng sức tìm kiếm  Những sự kiện đã xảy ra thôi&quot;.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Ai Cấm các bạn bắt chước các nhà thông thái? Nếu  bạn sẵn sàng nhận Rằng bạn có thể lầm được thì khỏi lo gì hết. Vì tuyên bố như  vậy là Tránh trước được các cuộc tranh biện, và làm cho đối phương nảy lòng  Công bằng, vô tư, rộng rãi cũng như bạn, nghĩa là tự nhận rằng cũng Có thể lầm  lỡ như bạn được.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Nếu bạn Biết chắc rằng người ta lầm mà bạn nói  thẳng ngay ra, thì sẽ ra sao? Đây, thí dụ dưới này cho bạn thấy.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Ông S, một luật sư còn nhỏ tuổi ở Nữu Ước, mới  cãi tại tòa Thượng Thẩm Nữu Ước trong một vụ kiện lớn. Trong phiên nhóm, một  thẩm phán Hỏi ông S.: &quot;Trong luật hàng hải, thời hạn tiêu diệt thẩm quyền  là Sáu năm phải không?&quot; .<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Ông S. đương Cãi, ngừng lại, ngó trân trân vị  thẩm phán rồi buột miệng: &quot;Kính Ngài, Trong luật hàng hải không có thời  hạn tiêu diệt thẩm quyền&quot;. <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;  Sau ông S. kể lại: &quot;Lúc đó, trong phòng im lặng như tờ, không khí lạnh  Ngắt như băng. Ông thẩm phán lầm. Tôi đã chứng tỏ rằng ông ấy lầm. Như vậy đâu  phải cách lấy lòng ông và làm cho ông nghe theo lý luận Của tôi. Tôi chắc chắn  cứ đúng luật thì tôi phải thắng trong vụ kiện Đó và lần đó tôi cãi hùng hồn hơn  bao giờ hết. Vậy mà tôi thua. Tôi Đã mắc phải một lỗi không sao tha thứ được là <img src="chapter12_clip_image001_0000.gif" alt="" width="1" height="1" />đã chỉ cho một vị rất Có danh và học rất rộng  rằng ông ta lầm&quot;.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Rất ít người xét đoán một cách hoàn toàn khách  quan và sáng suốt. Phần đông chúng ta đầy thành kiến và thiên vị. Phần đông  chúng ta bị Lòng ghen tuông, nghi ngờ, sợ sệt, ghanh ghét va kiêu căng làm mù  quáng. Lại thêm người ta phần nhiều không muốn thay đổi ý kiến, dù là ý Kiến về  tôn giáo, về chính trị hay về một hiệu xe, một tài tử hát Bóng. Cho nên trong  khi nói chuyện, nếu bạn có tánh hay nhắc đi nhắc Lại cho một người nghe rằng họ  lầm, thì xin bạn mỗi buổi sáng, quỳ Gối tụng đoạn sau này, rồi hãy điểm tâm.  Đoạn đó trích trong cuốn &quot;Luyện Tinh thần&quot; của giáo sư James Harvey  Robinson:<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Chúng ta thường tự nhiên thay đổi ý kiến dễ dàng  mà không cảm động Chút chi hết. Nhưng nếu ai chỉ trích rằng ý kiến ta lầm, thì  chúng ta Sẽ thấy bẽ và phản kháng lại liền. Thật chúng ta nhẹ dạ vô cùng Khi  tin chắc một điều gì, nhưng có ai tỏ ý muốn bắt ta rời bỏ điều Tin tưởng đó đi,  là ta binh vực nó một cách giận dữ, tàn bạo. Tất Nhiên là ta hành động như vậy,  không phải vì quý báu gì những ý tưởng Đó đâu, mà chỉ vì lòng tự ái của ta bị  đe dọa. Hai tiếng &quot;của tôi&quot; Trong công việc sinh nhai của loài người,  là những tiếng quan trọng nhất, Và khi biết suy tính đến hai tiếng đó, là biết  khôn vậy. Dù là bữa ăn &quot;của tôi&quot;, con chó &quot;của tôi&quot; hay nhà  &quot;của tôi&quot;, cha &quot;của tôi&quot;, nước &quot;của tôi&quot;. Trời  &quot;của tôi&quot;, cái &quot;của tôi&quot; nào cũng có mãnh lực như Nhau hết.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Chúng ta giận khi người ta Bảo đồng hồ của chúng  ta chậm, xe chúng ta cổ, điều đó đã đ<img src="chapter12_clip_image001_0001.gif" alt="" width="1" height="1" />ành, mà Chúng ta còn giận khi người ta cho  rằng những quan niệm của ta về ngôi Hỏa tinh, về công dụng của một vị thuốc,  hoặc về văn minh Ai Cập là Sai nữa... Chúng ta thích sống trong những tin tưởng  mà chúng ta đã quen Nhận là <img src="chapter12_clip_image001_0002.gif" alt="" width="1" height="1" />đúng rồi. Có ai chỉ trích những quan niệm đó,  tức thì ta phản Động lại, kiếm đủ lý lẽ để bênh vực chúng. Tóm lại, gọi là lý  luận, Chứ kỳ thực chúng ta chỉ tưởng tượng ra những lý lẽ để giúp ta cố Giữ  những thành kiến cũ của ta thôi.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Tôi nhớ có lần đặt làm những tấm màn ren để  trang hoàng trong nhà. Làm rồi, ít lâu sau mới tính tiền, tôi phải trả một giá  cứa cổ.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Sau đó vài bữa, một bà bạn lại chơi, tôi chỉ  những tấm màn, vô tình Nói giá nữa. Bà ta lên giọng đắc thắng: &quot;Giá đó  sao? Họ lừa ông rồi. Gì mà dữ tợn vậy?&quot; .<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Quả có vậy. Nhưng Sự thực đó tôi không thích  nghe chút nào cả. Tôi rán tự bào chữa. Tôi bảo bà bạn tôi rằng đồ tốt không bao  giờ đắt hết, và muốn có Những đồ thượng hạng, có mỹ thuật mà trả giá như giá  &quot;bán sôn&quot; thì Được đâu, vân vân...<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Hôm sau, một bà Khác lại coi những tấm màn đó,  ngắm nghía, tấm tắc khen và tiếc không Có tiền sắm nổi. Tức thì sự phản động  của tôi trái ngược lại hẳn, Chắc các bạn đoán được. Tôi đáp: &quot;Nói thật ra tôi  cũng vậy, không Đủ tiền dùng thứ xa xỉ phẩm đó, nó đắt quá. Đáng lẽ không nên  mua Thì phải&quot;.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Khi ta có lỗi, ta có thể Nhận lỗi riêng với ta.  Chúng ta có thể nhận lỗi với người khác nữa, Nếu họ biết ngọt ngào khôn khéo  nghe ta nói. Tại sao vậy? Tại ta được Tự đắc rằng đã thành thật và can đảm tự  thú. Nhưng nếu người ta bắt Chúng ta nuốt cay mà nhận lỗi thì lại khác hẳn.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Horace Greely, một nhà xuất bản có danh trong  thời Nam Bắc chiến tranh, Phản kháng kịch liệt chính sách của Lincoln. Ông dùng đủ cách chỉ trích, Dọa dẫm,  trào phúng, hằng tháng, hằng năm như vậy, hy vọng ông Lincoln Sẽ phải đổi chính  sách... Nhưng đã phí công công kích và <img src="chapter12_clip_image001_0003.gif" alt="" width="1" height="1" />đã hoàn toàn Thất bại. Những lời phúng thích,  chửi mắng không làm cho người khác Đổi ý họ mà theo ý mình bao giờ.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Nếu Bạn muốn tu thân, tập tự chủ và làm cho  người khác tin theo mình thì Hãy đọc cuốn tự thuật của Benjamin Franklin, một  cuốn sách đọc rất Mê và <img src="chapter12_clip_image001_0004.gif" alt="" width="1" height="1" />được liệt vào những tác phẩm cổ điển bực nhất  của Mỹ. Trong Cuốn đó, Franklin kể chuyện ông thắng được tính khả ố thích chỉ  trích Tranh biện chuyện của ông ra sao, để thành một nhà ngoại giao dịu dàng  Nhất, hoàn toàn nhất trong lịch sử nước Mỹ.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Hồi ông Franklin  còn nhỏ, thô lỗ và vụng về, một ông bạn già dạy Cho ông những chân lý nghiêm  khắc này:<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &quot;Ben mầy thiệt khó chịu. Ai không đồng ý  với mày thì mày có giọng cứng Cỏi với ta. Mầy phản đối người ta như tát nước  vào mặt người ta vậy. Cho nên người ta trốn mầy hết; không ai chỉ bảo chi cho  mầy hết, vì vô ích. Vậy thì làm sao kiến thức hẹp hòi của mày có cơ hội mở mang  được&quot;.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Tuy bị mắng như tát nước vào mặt, nhưng ông Franklin óc đã già giặn  Và khôn, hiểu rằng như vậy là <img src="chapter12_clip_image001_0005.gif" alt="" width="1" height="1" />đáng, và ông nghe lời, tự sửa tính ngay Để  tránh những thất bại tai hại sau này.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Ông nhất định từ đó không chống lại ý kiến ngưòi  nữa. Không dùng Cả những chữ có ý nghĩa quá quyết như &quot;chắc chắn&quot;,  &quot;không ngờ gì cả&quot;, V.v.. mà dùng những chữ mềm mỏng hơn như &quot;tôi  thấy&quot; &quot;tôi tưởng&quot;, &quot;tôi Hiểu rằng&quot;... Có ai xét đoán  lầm lộn trước mặt ông thì ông tự kìm chế, Để đừng hăng hái chỉ trích người đó  nữa, và ông bắt đầu nói với người Đó rằng trong những trường hợp khác thì ý  kiến người đó đúng, trong Trường hợp này theo ông, có lẽ hơi khác v.v...<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Ông thấy liền những lợi của thái độ như vậy: nói  chuyện với người Khác thấy vui hơn, ý kiến của ông được người khác công nhận  ngay, và Khi ông lầm lỗi thì không ân hận nhiều nữa, đối thủ của ông chịu bỏ  Quan niệm của họ để theo quan niệm của ông.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Phương pháp đó mới đầu trái hẳn với bẩm tính của  ông, vậy mà tập Luyện lâu thành thói quen. Nhờ nó và cũng nhờ sự thanh liêm,  nghiêm Chính của ông mà ông được quốc dân ủng hộ, khi ông đề nghị đặt những Chế  độ mới, thay thế chế độ cu, lại được uy tín lớn trong cuộc hội Họp trước công  chúng, tuy ông diễn thuyết rất dở, lúng túng, không Hùng hồn chút nào. Rốt cuộc  người ta tin theo ông hết.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Trong những sự giao thiệp về thương mại, phương  pháp của Benjamin Franklin Có kết quả tốt không? Đọc chuyện sau này bạn sẽ biết:<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Ông S. cậy ông Mahoniey chế tạo một kiểu máy  mới, dùng trong kỹ nghệ Dầu lửa. Ông Mahoniey vẽ bản đồ án, đưa ông S. coi, ông  này bằng lòng. Ông Mahoniey bèn cho thợ khởi công. Nhưng rầy rà thay, ông S.  lại đưa Đồ án đó cho bạn bè coi. Họ chê bai đủ thứ: cái này rộng quá cái Kia  ngắn quá... quá thế này, quá thế khác. Họ giày vò ông S, tới nỗi ông này hoảng  lên, gọi điện thoại bảo ông Mahoniey rằng không chịu Nhận kiểu máy đó đâu.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Ông Mahoniey Xem xét lại kỹ lưỡng kiểu máy, tin  chắc rằng nó hoàn toàn, và ông S, cùng bạn bè ông ta chẳng biết chút gì hết,  chỉ trích bậy. Nhưng ông Mahoniey không nói ra vậy, sợ mất lòng, mà lại thăm  ông S.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Mới trông thấy tôi, ông Mahoniey nói, ông S nhảy  chồm chồm lên, vừa Chạy lại tôi vừa giơ quả đám vừa la, mạt sát máy của tôi rồi  kết Luận:<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &quot;Bây giờ ông tính ra sao đây?&quot; <br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Tôi rất bình tĩnh đáp rằng ông ấy muốn ra sao  thì tôi sẽ làm như vậy. &quot;Ông trả công tôi, vậy tự nhiên tôi phải làm vừa ý  ông. Nhưng phải Có người chịu trách nhiệm trong vụ này chứ? Nếu ý của ông hay  thì xin ông vẽ bản đồ án khác đi, tuy tôi đã bỏ ra hai ngàn đồng để bắt đầu Làm  máy của tôi rồi, tôi bằng lòng bỏ số tiền đó đi, làm lại máy Khác cho ông, để  được vừa ý ông. Nhưng tôi xin nhắc lại, nếu ông nhất Định đòi thay đổi thì ông  phải chịu trách nhiệm trong sự rủi ro, máy Hư chạy không được. Còn như tôi, tôi  vẫn nghĩ rằng kiểu tôi tốt, nếu ông để cho tôi làm theo kiểu đó, thì tất nhiên  tôi phải gánh lấy hết Cả trách nhiệm&quot;.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Trong khi tôi nói ông S. bình tĩnh lại lần lần  và khi tôi ngưng, ông bảo tôi &quot;Được. Thôi Cứ theo ý ông. Nhưng nếu hư hỏng  thì mặc ông!&quot;.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Chẳng những máy không hư hỏng chút chi hết mà  lại còn tốt lắm... và ông S. hứa mùa sau sẽ đặt làm hai cái máy như vậy nữa.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Khi ông ta chạy lại cự tôi, đưa quả đấm trước  mặt tôi bảo rằng tôi Chẳng biết chút chi về máy hết, tôi dằn lòng lắm mới khỏi  gây lộn Với ông và tự bênh vực. Nhưng sự nén lòng đó đã có kết quả tốt. Nếu  không như vậy chúng tôi sẽ kiện nhau, tôi sẽ mất tiền và làm Cho một khách hàng  tốt hóa ra kẻ thù của tôi. Tôi quả quyết rằng Không khi nào được bảo người khác  lầm hết. Phương pháp đó nguy hiểm Lắm.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Lời khuyên đó không mới mẻ gì. Mười chín thế kỷ  trước, Đức Ki Tô nói: &quot;Con hãy mau mau theo ý kiến Đối thủ của con  đi&quot;.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Nghĩa là: Đừng Tranh biện với người khác, dù  người đó là khách hàng, hay là bạn trăm Năm, là kẻ thù của mình. Đừng chỉ cho  người ta thấy rằng người ta lầm Lẫn, đừng làm cho người khác tức giận, trái lại  phải biết khôn khéo.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Hai năm trước Thiên Chúa giáng sinh, một ông vua  Ai Cập nói nhỏ với Con ông như vầy &quot;Phải khôn khéo, biết ngoại giao, con  như vậy đạt được Mục đích dễ dàng hơn&quot;.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Chúng ta bây Giờ cần lời khuyên đó lắm.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Vậy muốn Cho người khác theo ý mình, xin bạn nhớ  quy tắc thứ hai sau này:<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Phải trọng ý kiến của người khác<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Đừng bao giờ chê ai là lầm hết.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
</body>
</html>
